昨日，記者從市住房局獲悉，我市目前14個保障房項目、約80萬平方米均已納入市本級統(tǒng)一管理體系，并引入優(yōu)質物業(yè)。未來還將成立小區(qū)綜合管理委員會，進一步提高保障性住房后期管理的科學化水平。

　　“保 障性安居工程分配到戶后，小區(qū)如何管理，如何讓保障房成為舒心房、暖心房，后期管理將發(fā)揮重要作用?！笔凶》烤窒嚓P負責人說，目前市本級共管理已入住保障 房項目14個、1.65萬套，約80萬平方米，通過招投標選擇有實力、信譽好的物業(yè)企業(yè)，積極推動物業(yè)管理標準化服務和監(jiān)督、檢查、考評制度，確保群眾滿 意。

　　據(jù)介紹，去年在設立“一站式”服務大廳和管理辦公室的基礎上，試行了保障房小區(qū)一體化管理模式，基本實現(xiàn)小區(qū)居民自治，也為低收入 家庭創(chuàng)造了就業(yè)渠道。此外，還建立了由民政、人社、房管、公安、公積金等多部門信息共享協(xié)查機制，定期進行資格核查，確保公共資源真正用于符合條件的對 象。

　　目前，市住房局相關部門正在著手實現(xiàn)信息共享，通過信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的應用，將每套保障房的區(qū)位狀況、實物狀況和權益狀況納入信息 化管理系統(tǒng)，及時、準確、全面地采集保障房的租金回收率、房屋空置率、住戶資料以及管理工作中的動態(tài)信息，有效防止人為因素對正常工作的不利影響，進一步 提高保障性住房后期管理的科學化水平。

　　“為了加大提高協(xié)調處理群眾之間問題的能力，進一步傾聽保障戶的意見和建議，我們將在已經設立的 保障房管理辦公室的基礎上，成立小區(qū)綜合管理委員會，其成員由保障房管理分公司、保障房管理中心、社區(qū)居委會、居民代表組成。”據(jù)市住房局相關負責人介 紹，委員會建成后，將于每月召開一次其成員參加的四方聯(lián)席會議，協(xié)調解決物業(yè)與住戶之間的問題。